<em id="v9v7r"><span id="v9v7r"><th id="v9v7r"></th></span></em>

          <address id="v9v7r"></address>

              <form id="v9v7r"></form>
              <form id="v9v7r"></form>

              <form id="v9v7r"></form>

              歡迎光臨塑膠籃球場,硅PU球場,丙烯酸籃球場,價格,廠家以及施工,材料信息平臺

              主頁 > 綜合體育資訊 >

              張家港塑膠跑道項目

              2021-04-23 11:49 綜合體育資訊

                  張家港塑膠跑道項目部設項目經理、項目技術負責人、施工員等專業工長,且分工明確。實行項目經理對公司負責,其他人員按分管內容對項目經理負責的制度,且分別簽訂責任承包協議,規定雙方的責任,明確獎罰條款,以充分調動各級管理人員的積極性和責任心。

              sjpd15.jpg

                  1按項目法實施條塊管理,公司授于項目經理以人力、物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威,項目部自成體系能獨立處理工地的各事務,以便現場的生產調度。


                  2項目部協調的工作,要每天召開生產“碰頭會”,月(周)末月(周)初召開計劃檢查下達會,協作單位,專業單位的交叉施工配合會,及時解決有關事宜。


                  3公司將本工程列為重點管控工程,選派有豐富施工經驗,善于打硬仗的項目經理,選派理論知識扎實,實踐經驗豐富的**工程師任項目技術總負責,建立起精干有力的項目領導班子,并配備足夠的施工技術人員和技術工人,從組織領導和施工力量上保證工期按期實現。


                  根據本工程特點,安排全方位的平行流水,立體交叉作業,同時優化施工進度網絡,集中人力、物力,保證關鍵線路上各道工序的按時完成,從而保證整個工程的工期,為此進行交叉作業前均先繪出交叉作業三級網絡,以低級網絡保證**網絡直到全部網絡計劃的順利實施。


                  本工程體量大、任務重、工期緊必須有足夠的投入,管理人員、生產工人要具有較高素質,機械設備,周轉材料齊全,資金備足,做到??顚S?。公司要當好“后勤”,在人力、物力、財力上給本項目以優先,尤其在機械配備,專業工種,資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調配。


                  按照現代管理的思路和方法,加強現場管理的科學性、計劃性、預見性、系統性、抓住關鍵部位,關鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解,并按分部分項編排,落實到各施工班組,根據現場具體情況,由項目經理總調度,公司生產部經常督促檢查,日保周、周保月、月保季、季保年進度。


                  做好管理部門、業主、監理、設計以及各專業等單位的配合協調施工中遇到問題,及時和相關單位協調,項目部主動與他們搞好關系,爭取他們的支持,接受他們的幫助,在此基礎上定期召開協調會議,統一步調,及時解決問題和矛盾,防止相互扯皮推諉和工作不銜接,而影響工期。


                  項目部管理人員堅守崗位,施工員、質檢員、安全員、班組長堅守在施工現場第一線,落實每天工作任務,跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況,把問題消滅在施工過程中,通過強化質量管理,減少返工現象,同時作好現場保護、防止糟蹋成品,以質量保工期。


                  開展勞動競賽、現場宣傳鼓動工作,辦好工地黑板報,及時表揚好人好事,以*大限度的調動職工積極性來提高工效,縮短工期。


              搜索
              網站分類
              ?
              月入过万的岗位